Pour attirer les meilleurs candidats, les entreprises doivent se démarquer et être créatives dans leur approche de recrutement. Dans cet article, nous avons listé 5 façons d’attirer les bons candidats :
Afficher vos postes sur différents sites pour le recrutement, c'est bien; c’est même plutôt essentiel pour vous assurer une meilleure visibilité! Ceci étant dit, mettre à jour la page carrière de votre site Web est fondamental pour votre marketing RH.
Cette page doit permettre au candidat d’obtenir les informations suivantes tout en restant dynamique et attrayante :
Également, un bon design de votre page carrière est crucial afin de séduire et attirer les candidats. L’identité et les valeurs de votre entreprise sont des points qui doivent transparaître dans cette section de votre site web.
De plus, les contenus dynamiques sont, sans contredit, des éléments clés pour donner envie aux candidats de postuler. Par contenu dynamique on entend: moins de texte et plus de courtes vidéos, de photos 360, ou de GIF. L’objectif est d’ajouter de la vie dans votre page d’une façon qui représente bien la personnalité de votre entreprise. Mais attention, votre page carrière doit être en cohérence avec le reste de votre site Web!
Aussi, une page carrière bien structurée et simple d’utilisation est fondamentale afin que l'expérience du candidat soit positive. Dans le cas contraire, celui-ci pourrait abandonner sa candidature. Voici les points à ne pas négliger lors de la conception de votre page carrière :
Afin de recruter les bonnes personnes, vous devez absolument afficher des offres d’emploi claires et représentatives du poste en question. La dernière chose que vous voulez en engageant quelqu’un, c’est qu’il quitte car le travail ne correspond pas à l’offre d'emploi. Pour vous assurer de recruter des employés qualifiés, mais surtout pour éviter un taux de roulement élevé, vos offres d'emploi doivent être bien détaillées.
Quelles sont les tâches reliées au poste? Quels seront les rôles et responsabilités du futur employé au sein de votre entreprise? De façon générale, qu'attendez-vous exactement de vos employés? De cette façon, vos candidats auront une meilleure idée des tâches qu'ils devront effectuer.
En plus de répondre à ces questions de façon précise et véridique, votre offre d’emploi doit être accrocheuse et refléter au maximum votre marque employeur. Pour ce faire, vous pouvez mettre en place les stratégies suivantes :
Enfin, assurez-vous de bien présenter le profil du candidat que vous recherchez. C'est certain, vous voulez travailler avec des gens qui ont été formés adéquatement et qui prennent leur travail à cœur! Mais au-delà de cela, qu'aimez-vous retrouver chez vos employés? Si vous connaissez ce qui est bien pour votre équipe, vous aurez plus de facilité à faire des choix et à embaucher des gens qui resteront avec vous sur le long terme.
Si vous n’aviez pas encore pensé à vous diriger vers LinkedIn pour trouver les talents pour votre équipe, il est grand temps de le faire. Avec ses quelque 660 millions de membres, il doit bien y avoir quelqu’un avec le profil que vous recherchez!
LinkedIn Recruiter est une plateforme de recrutement qui affiche les candidats les plus qualifiés et susceptibles de répondre à vos offres. Cette plateforme met à votre disposition des outils de recherche pour trouver des profils très ciblés, des options de suivi automatique des candidats, des modèles de courriel pour vous aider à faire les premiers pas et des outils collaboratifs de tracking des candidatures.
Par contre, avant d’utiliser cette plateforme, il est extrêmement important que votre page entreprise soit complète et animée. En effet, les candidats présents sur LinkedIn auront certainement envie de se rendre sur votre page afin d’en connaître davantage sur vous. Vous devez faire une bonne première impression, au risque de perdre le candidat idéal.
C’est bien connu, une réputation professionnelle peut prendre bien du temps et des efforts à construire. Par contre, une fois qu’elle est bien établie, elle nécessite de l'entretien, car elle demeure fragile! Veillez à prendre soin de votre réputation, vérifiez les commentaires sur le Web, sur vos médias sociaux et directement auprès de votre équipe.
Une bonne réputation pourrait vous aider dans vos démarches de recrutement.
Pour y arriver, soyez toujours courtois. Montrez-vous à l'écoute de vos candidats potentiels, répondez à toutes leurs questions et assurez-vous d'offrir le meilleur service possible à tous les gens qui s'intéressent à votre entreprise et à vos services.
Si vous avez bonne réputation et que votre entreprise semble être appréciée par sa clientèle comme par ses employés, cela en incitera d’autres à postuler chez vous pour se joindre à votre histoire à succès! Pour attirer les candidats les plus qualifiés, montrez que vous êtes un employeur de choix!
Vos employés sont les mieux placés pour témoigner de l’expérience de travail dans votre entreprise. Ils sont les meilleurs ambassadeurs pour votre marque employeur. N’hésitez pas à leur demander de vous recommander des proches ou des connaissances afin de recruter des gens qualifiés de confiance en plus de diminuer vos dépenses liées au recrutement. Ils pourrons vous être d'une grande aide dans l'exécution de votre plan de recrutement.
Si vous souhaitez que les membres de votre équipe vous proposent les bonnes personnes, votre programme de recommandation doit être bien structuré. De bonnes communications avec vos employés sont nécessaires afin que cette stratégie de recrutement soit efficace.
Finalement, n'oubliez pas de les récompenser s’ils trouvent de vrais talents. Ces récompenses doivent être attrayantes et motivantes aux yeux de votre équipe (comme des primes de référencement, des vacances supplémentaires, des cartes-cadeaux, des objets promotionnels, etc.)
Les enjeux de recrutement sont bel et bien réels et embaucher des talents devient de plus en plus complexe. Prenez le temps de vous interroger sur votre marque employeur et sur l’image que vous voulez refléter dans vos communications. Pour avoir non seulement un bon système de recrutement, mais, également, une bonne rétention, demeurez fidèle à votre culture organisationnelle. Grâce aux différentes stratégies présentées dans cet article, les candidats idéaux ne risquent plus de vous filer entre les doigts!